Bij een reorganisatie komen vaak moeilijke keuzes kijken. Eén daarvan is het laten vervallen van functies. Dat raakt mensen direct in hun werk en toekomst. Hoe zorg je dat je als werkgever dit proces eerlijk, duidelijk en mensgericht aanpakt? In deze blog leggen we drie belangrijke stappen uit die je helpen om goed voorbereid en zorgvuldig te handelen.
Stap 1: Breng de impact helder in kaart
Welke functies verdwijnen er precies? En waarom? Zorg dat je deze keuzes goed kunt onderbouwen — zowel juridisch als menselijk.
Leg helder uit wat de reorganisatie betekent voor de medewerkers die het raakt. Wees transparant, ook over de onzekerheden. Dat schept vertrouwen en voorkomt onnodige spanningen.
Stap 2: Bied perspectief op nieuw werk
Niemand wil mensen met lege handen laten vertrekken. Kijk daarom welke toekomstgerichte ondersteuning je kunt bieden:
- Interne herplaatsing: is er plek in een andere rol?
- Omscholing of bijscholing
- Outplacement: begeleiding naar werk buiten je organisatie
- Loopbaanadvies: inzicht in iemands mogelijkheden en kwaliteiten
De labels van LEF Groep bieden maatwerktrajecten die niet alleen gericht zijn op afscheid nemen, maar juist op nieuwe kansen.
Stap 3: Communiceer eerlijk én op maat
Duidelijke communicatie is cruciaal bij reorganisaties.
👉 Wees eerlijk over de aanleiding, het proces en de gevolgen.
👉 Zorg voor persoonlijke gesprekken én informatieve groepsmomenten. Denk aan Q&A-sessies, nieuwsbrieven of een intern communicatieplan.
Een mensgerichte benadering zorgt voor meer rust, betrokkenheid en wederzijds respect, ook bij medewerkers die mogen blijven.
Overweeg je als werkgever een reorganisatie waarbij functies verdwijnen? De labels van LEF Groep denken graag met je mee — van strategie tot begeleiding.
