Ik merk het regelmatig in gesprekken met werkgevers. Er is interesse in loopbaancoaching voor medewerkers, maar ook twijfel. Terwijl loopbaancoaching juist zó waardevol kan zijn, niet alleen voor de werknemer, maar ook voor de organisatie zelf. Toch zie ik dat veel werkgevers aarzelen om dit traject aan te gaan.
Wat houdt hen tegen? Ik zet de drie belangrijkste redenen op een rij. En leg uit waarom die twijfel vaak onterecht is.
1. “Het leidt alleen maar tot een andere baan”
Dit is misschien wel de grootste angst. Je investeert als werkgever in een loopbaantraject, en vervolgens zegt je medewerker op omdat hij of zij elders een baan heeft gevonden. Waarom zou je iemand betalen om je eigen medewerkers te triggeren om te switchen?
Ik snap die angst. Maar de realiteit is anders. 78% van de werkgevers ziet verbeterd personeelsbehoud na coaching. Ook tijdens mijn opleiding tot loopbaancoach werd benadrukt dat bij de meerderheid van de gesprekken de conclusie is dat de huidige baan eigenlijk nog best wel leuk is. Alleen moeten er een paar essentiële dingen veranderen.
Een loopbaantraject heeft namelijk veel meer invalshoeken dan alleen ‘op zoek gaan naar een nieuwe baan’. Het kan gaan om het versterken van zelfvertrouwen, het ontwikkelen van communicatieve skills op de werkvloer, of het toewerken naar een bepaalde competentie. En ja, soms komt er uit een traject dat iemand een andere functie wil. Maar dan kan dat loopbaanpad ook binnen de huidige organisatie zijn.
Ik heb gesprekken gevoerd waarin iemand op zoek was naar iets nieuws, en de conclusie was: “Ik lig gewoon in conflict met mijn leidinggevende. Als ik dat nou eens aanga, dan zijn de collega’s en de functie eigenlijk precies wat ik zoek.” Het is vaak makkelijker om te vluchten dan dat conflict aan te gaan. Loopbaancoaching helpt juist om naar jezelf te kijken en uit een patroon te stappen, in plaats van steeds van de ene werkgever naar de andere te hoppen.
De vraag is eigenlijk, wil je je medewerkers in een kooitje per functie laten zitten? Ze gaan vroeg of laat tóch wel switchen. Dat ga je niet voorkomen. Juist door met ze in overleg te blijven en te luisteren naar hun ontwikkelpunten, drijfveren en behoeftes, ga je je medewerkers beter begrijpen. En dan kan je daar nog wat aan doen.
2. “Het is toch een beetje vaag allemaal”
Sommige werkgevers vinden loopbaancoaching wat zweverig. Een beetje praten, zonder harde resultaten. Is het de investering wel waard?
Maar cijfers liegen niet. Loopbaancoaching voorkomt verzuim en draagt bij aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Uit onderzoek blijkt dat 70% van cliënten na een coachingtraject verbeteringen rapporteert in hun werkprestaties, relaties en communicatie skills.
De kosten van een zieke medewerker zijn in 2026 gemiddeld €362 tot €405 per dag. De invloed van verzuim op een bedrijf is enorm, helemaal als er meerdere medewerkers tegelijk ziek zijn of er sprake is van langdurig verzuim. Loopbaancoaching kan dat helpen voorkomen door medewerkers te helpen bij het vinden van wat hen energie geeft en hoe ze dat beter kunnen afstemmen op hun werk.
En denk ook eens aan de andere kant: een gemotiveerde, gewaardeerde medewerker die zich gehoord voelt. Dat is wat het oplevert als je investeert in een loopbaantraject. Iemand die de kans krijgt om met iemand te praten over zijn of haar ambities en ontwikkeling, voelt zich serieus genomen.
3. “We wachten tot er een concrete aanleiding is”
Veel werkgevers denken: als er een probleem is, dan zetten we wel een traject in. Maar waarom wachten tot het zover is?
Ik vind juist dat je loopbaancoaching preventief moet inzetten. Je kunt het standaard aanbieden in HR-gesprekken. Stel de vraag: “Hoe vind je nou dat het met jouw loopbaan gaat?” Als er dan een heel duidelijk antwoord naar voren komt en iemand helemaal weet te vertellen waar hij of zij staat qua zelfinzicht, dan zit het wel goed. Maar als daar nog zoekende antwoorden op gegeven worden, dan kun je het inzetten, in plaats van pas wanneer er een conflict is.
Er hoeft niet altijd iets gebeurd te zijn om hiermee te beginnen. Je investeert er proactief mee in de ontwikkeling van je medewerkers. En dat is niet alleen een fijne werkplek, het is ook concreet. Veel werkgevers zeggen “Bij ons kun je je echt ontwikkelen.” Maar als je zo’n traject mag doen? Dan voel je dat ook. Het zijn niet alleen maar mooie woorden meer.
Loopbaancoaching is geen wegkapen van medewerkers of vage praattherapie. En het hoeft niet pas ingezet te worden als het kalf verdronken is.
Het is een investering in je medewerkers. In hun zelfinzicht, hun motivatie, hun ontwikkeling. En daarmee investeer je in je organisatie.
Heb je vragen over loopbaancoaching voor jouw bedrijf? Neem gerust contact met me op. Ik denk graag met je mee.
